针对安易达公司机修厂長(cháng)期以来管理(lǐ)方式滞后的现状，為(wèi)适应科(kē)學(xué)发展观的要求，进一步提高管理(lǐ)水平，充分(fēn)调动职工积极性，增加职工收入，安易达公司指定班子成员专门对机修厂进行深入实际的调查摸底，在广泛征求意见和反复研究论证的基础上，对现有(yǒu)机制进行了一系列的改革。通过改革，充分(fēn)调动了职工的生产积极性，為(wèi)职工创造了干事业的良好机制，以实际行动落实科(kē)學(xué)发展观的要求。

在一系列改革中，最核心的措施是采用(yòng)了“工序计件与工时计件相结合”的办法，解决了困扰机修场多(duō)年来分(fēn)配难的问题。工序计件与工时计件相结合：即是在充分(fēn)调研的基础上，按照每件产品需要经过的各个生产程序定好劳动成本，工人每完工一道工序，都计算出相应确定的计件工资；无法以工序计量的工作，比如维修、零活等日常工作，则以工时计量。每天下班前由施工员登记每个工人的工序量和工时量，并根据标准准确地核算出计件工资，然后经工人签字确认，做到了工人的工资报酬“公平、公开、透明”。杜绝了以前人浮于事，消极怠工的现象，极大地调动了职工工作的积极性，整个机修厂的面貌焕然一新(xīn)。现在，走进机修厂車(chē)间，就会看到一幅秩序井然忙忙碌碌的生产场面，工人们都在认真地完成着手中的工作，加班加点地赶任務(wù)已经变成了每个人的自觉行动。工人王少刚说：“这样干，咱心里舒坦，有(yǒu)劲头。

今年截止4月中旬，机修厂共创产值17万余元，同比增長(cháng)41%；实现职工平均月收入3500元，两项指标均创历史新(xīn)高。事实证明，机修厂改革已初见成效。