依照赤峰市委的统一部署和安排, 根据我队《开展深入學(xué)习实践科(kē)學(xué)发展观活动实施方案》第一阶段要求,為(wèi)了进一步组织好深入學(xué)习实践科(kē)學(xué)发展观活动，全面把握我队发展现状，找准制约发展的瓶颈，寻求快速发展的突破口，进一步谋划和理(lǐ)清发展思路，做到有(yǒu)的放矢，队党委积极行动，在进行扎实的理(lǐ)论學(xué)习基础上，由党委书记牵头、党委委员及下属各部门各单位支部书记组成专题调研小(xiǎo)组,认真制定调研方案,确定调研内容和课题，围绕确定的课题，分(fēn)组开展了调研。通过深入生产一線(xiàn)、召开座谈会、交流谈心等调研手段,取得了可(kě)喜的调研成果。共举办各种研讨座谈会5次，受邀参加座谈的有(yǒu)90人次，初步查找问题13个，梳理(lǐ)出突出问题5个，共征求企业发展和改革积极建议和意见16条。根据反馈建议和意见，经过认真梳理(lǐ)，现将调研情况报告如下：

一、精心组织，合理(lǐ)确定调研内容，深入实际取得调研实效

在认真系统的理(lǐ)论學(xué)习基础上，按照科(kē)學(xué)发展观的要求，确定了事关104队科(kē)學(xué)发展的11个重大课题，调研小(xiǎo)组成员带头深入企业基层开展调查研究，形成了发展方向，主要表现在：紧紧围绕“夯实主基础，构建新(xīn)格局，实现104队经济又(yòu)好又(yòu)快发展”这一主题，坚持“以质量求生存，以信誉赢市场”的经营理(lǐ)念，坚持以“地质勘查求生存，矿业开发谋发展”的方针不动摇，坚持走“大地质、大市场”的发展之路，為(wèi)调研活动奠定了基础，指明了方向。根据行政责任分(fēn)工，队班子成员分(fēn)别深入到各自的联系点：陕北石油公司支部、安易达公司支部、矿业公司支部、永固永泰公司支部、离退休支部、机关后勤支部督导检查，调查研究。对了解的情况和征求的意见梳理(lǐ)归类：

（一）目前主要存在的问题

一是虽然近几年我队的经济持续增長(cháng)，职工的收入水平逐年升高，但是地勘行业受外部宏观环境因素的影响较大，受國(guó)际金融危机和内蒙古自治區(qū)煤炭资源开发市场不稳定的影响，造成煤勘效益下滑。

二是在非煤、多(duō)金属勘探领域和矿权立项方面工作力度不够，导致我队在市场竞争中经营领域窄、经营规模小(xiǎo)，抗风险能(néng)力弱，优势不明显。

三是有(yǒu)效资产不足，流动资金短缺，部分(fēn)设备落伍，管理(lǐ)制度尚需健全完善。

四是职工队伍老化，技术人员短缺，职工文(wén)化知识水平偏低，技术知识亟待更新(xīn)，专业技术部门从事真正技术管理(lǐ)与服務(wù)的人员偏少。这种现状与我队发展需要极不适应。

五是普遍存在着一味重生产经营，对思想理(lǐ)论和业務(wù)學(xué)习重视程度不够，创新(xīn)意识不强，职工的整體(tǐ)素质有(yǒu)待进一步提高。

（二）好的意见和建议

   一是针对产业结构单一，抗风险能(néng)力差，综合竞争力不足的问题，应继续加强多(duō)金属开发工作力度，在非煤产业发展稳定后，注重着眼不依赖能(néng)源的新(xīn)产业。

二是充分(fēn)利用(yòng)自身优势和现有(yǒu)基础，继续推动产业结构优化升级，逐步形成具有(yǒu)行业特色和竞争力的产业结构，积极倡导和鼓励技术创新(xīn)，提高市场适应能(néng)力和竞争能(néng)力。

三是进一步强化经营理(lǐ)念，实施“大地质、大市场”战略，进一步强化 “以质量求信誉，以信誉谋市场”的经营理(lǐ)念，坚持地质技术总工程师负责制，加强人才开发，强化业務(wù)培训，确保工程质量。

四是实施品牌战略。积极打造产品品牌、管理(lǐ)品牌，培育、提升企业品牌，以独特的品牌优势参与行业竞争。

五是加强管理(lǐ)、提高效率，注重节约，推行节能(néng)降耗，继续抓好安全生产工作，

六是全面加强职工队伍建设。抓好队伍的创新(xīn)工作机制，营造學(xué)习型企业氛围，加强思想政治工作，加强企业文(wén)化建设，坚持以人為(wèi)本，不断提高队伍的凝聚力、战斗力，為(wèi)我队全面协调持续发展提供坚强保障。

二、统一思想，正确对待存在问题，积极制定破解措施

队党委活动工作办公室将群众反映突出和主动查找的问题进行梳理(lǐ)归类，并及时上报队党委，队党委根据问题性质，及时制定相应措施。

（一）已经具备条件整改的问题，做到立知立改。针对陕北石油公司存在的工程量不足、资金短缺问题，负责联系点的队党委书记夏長(cháng)明同志(zhì)，挤时间两次遠(yuǎn)赴陕北石油公司施工地点甘肃庆阳，积极对外协调，打开不利局面，為(wèi)公司的进一步发展拓宽道路；针对机关后勤部门科(kē)室服務(wù)意识不强，作风散漫的现状，机关支部结合市直工委开展的“机关作风建设年”活动和队党委开展的“争创双优”活动，根据实际，制定切实可(kě)行的制度措施，切实提高意识，转变作风，更好地為(wèi)生产一線(xiàn)服務(wù)，為(wèi)我队的又(yòu)好又(yòu)快发展贡献力量。

（二）对于创造条件能(néng)够改的问题，做到能(néng)改快改。在调结构、保增長(cháng)、保稳定、促发展方面存在的很(hěn)多(duō)问题，都需要長(cháng)期坚持、常抓不懈，不断创造有(yǒu)利条件，才能(néng)见效。针对产业结构单一、抗风险能(néng)力差的问题，要继续加大调整结构的力度，重点加强立项工作，以體(tǐ)制创新(xīn)和技术进步為(wèi)支撑，以发展壮大地勘主业和矿业开发為(wèi)着力点和突破口，从更高的层次和更广阔的空间推进产业结构调整和产业升级。不断优化提高地勘产业结构，培育壮大矿业开发和矿权运做这一新(xīn)兴产业，积极拓展石油、煤层气勘探、工程勘察、電(diàn)测井、穿爆工程等服務(wù)领域。着力创新(xīn)體(tǐ)制机制，改造更新(xīn)技术设备，积极实施人才储备。形成富有(yǒu)竞争力的“地质勘查為(wèi)基础，矿权开发為(wèi)支撑，其他(tā)产业為(wèi)辅助”的新(xīn)型发展格局，进而达到产业结构高优化、产业技术先进化、生产经营规模化、服務(wù)质量品牌化、生产协作专业化，逐步形成具有(yǒu)104队特色和优势的产业體(tǐ)系。针对企业改革发展过程中涉及民(mín)生方面群众意见集中的难点热点问题，队里专门下发文(wén)件，成立了“排查解决问题领导小(xiǎo)组”，积极為(wèi)群众解难事、办实事、办好事；正在着手解决积压十几年的抚恤金问题；近期投入资金為(wèi)离退休活动室安装購(gòu)买了闭路電(diàn)视及活动设施，进一步改善活动条件。

（三）对于一时解决不了的问题，做到难改限改。对那些受客观条件限制无法短期解决的问题，在做好解释说明的同时，按照难易、急缓、必要性、责任归属等4个标准，甄别排队，进行分(fēn)类，制定出计划，积极采取措施逐一落实。

在队党委的直接领导下，通过实践科(kē)學(xué)发展观深入學(xué)习与调研，总结了经验，也剖析出了存在的问题，研究出了当前解决问题的对策。通过这次學(xué)习与调研活动，全队领导干部运用(yòng)科(kē)學(xué)发展观指导实践、推动工作的自觉性明显提高，听取群众的意见作為(wèi)决策依据的意识明显增强，推动决策科(kē)學(xué)化、民(mín)主化能(néng)力明显提高。通过學(xué)习实践活动，全队党员的大局意识增强，為(wèi)企业进一步发展积极建言献策，企业的凝聚力和向心力进一步增强。虽然，我队当前还有(yǒu)许多(duō)困难和存在一些问题，但只要坚持抓好班子、带好队伍和用(yòng)好人才，用(yòng)科(kē)學(xué)发展观统领我队各项工作，现有(yǒu)的困难和存在的问题都会在科(kē)學(xué)发展的过程中不断破解，104队一定会在科(kē)學(xué)发展的进程中不懈努力，取得更為(wèi)辉煌的业绩，為(wèi)赤峰市经济发展做出积极的贡献。

内蒙古煤田地质局104勘探队

二〇〇九年五月七日