9月14日上午，集团公司党委书记、董事長(cháng)潘金生一行到一零四公司调研指导工作，一零四公司领导班子全體(tǐ)成员等参加会议。

座谈会上，与会人员一起观看了一零四公司企业文(wén)化宣传片《地勘丰碑》。随后，一零四公司代理(lǐ)党委书记、经理(lǐ)莫小(xiǎo)宗代表公司领导班子从单位基本情况、生产经营情况、存在的问题、下一步改革发展建议以及党的建设工作情况进行了汇报。其他(tā)班子成员结合分(fēn)管领域工作实际就集团公司深化改革提出了意见建议。

在听取汇报后，潘金生对一零四公司过去60多(duō)年在技术、装备、业绩上给予了肯定。他(tā)强调，此次调研的主要目的在于全面了解基层单位发展实际情况，掌握领导班子的精神状态，听取基层单位存在的问题和实际困难，以促进企业转型发展。

潘金生就如何做好企业转型发展，对一零四公司领导班子提出了具體(tǐ)意见。一是要深入贯彻落实习近平总书记关于的“两个一以贯之”的重要精神，坚持和加强党对國(guó)有(yǒu)企业的领导，加快建立现代企业制度。领导班子成员要带头多(duō)學(xué)习、多(duō)研究，要主动思考如何把加强党的建设与现代化企业经营管理(lǐ)、改革发展有(yǒu)效融合起来。要进一步加强党的建设，公司党委作為(wèi)政治核心和领导核心，要充分(fēn)发挥“把方向、管大局、保落实”方面的作用(yòng)，党委书记作為(wèi)党委会的召集人，要将党委会开好，进一步规范党委会议事决策程序，将每次党委会开成统一思想、凝聚共识、鼓舞人心、促进工作的会议。二是要牢固树立“科(kē)技兴企、人才强企”的理(lǐ)念。要在稳步做好深化企业改革的同时，围绕本单位转型方向和产业板块建设，积极引进人才、培训人才，加强同高等科(kē)研院所的合作交流，着力打造一支高精尖人才队伍，全面提升本单位核心竞争力。三是要练好“内功”，提前谋划。领导班子要转变观念、更新(xīn)观念，勤學(xué)习、多(duō)思考，围绕集团公司总體(tǐ)发展战略和产业板块建设，提前谋划本单位具體(tǐ)发展路径，使主业、强项优势更加突显。要充分(fēn)发挥煤勘主业优势，不断更新(xīn)技术、设备，努力打造一流的专业团队，在未来资源转换竞争中争当排头兵、先锋队。要充分(fēn)利用(yòng)地域资源，积极开拓市场，争取在清洁能(néng)源、社会服務(wù)等方向上有(yǒu)所突破。四是要高度重视企业文(wén)化建设和队伍稳定工作。一方面要提振精神，凝聚人心，做好稳定队伍工作。作為(wèi)企业的管理(lǐ)者，要积极将儒家文(wén)化有(yǒu)机融入企业经营管理(lǐ)过程中，提倡讲诚信、讲责任、讲勤奋、讲节俭，牢固树立“大家庭”思想。另一方面要进一步加强职工思想政治建设，倡导爱企如家思想，大力倡导企业关爱职工、职工热爱企业，职工与企业心连心、同发展、共命运的的价值追求，让职工对企业未来发展充满希望，与职工一道齐心协力，把日子过好。五是要认真细致做好巡视反馈意见整改工作和煤炭资源领域违规违法专项整治工作。班子成员要充分(fēn)发挥头雁效应，带头增强凝聚力、向心力，齐心协力、共克时艰，推动企业改革创新(xīn)，稳步发展。

作 者：陈 岩