11月5日下午，煤勘集团一零四公司组织召开中层以上干部会议，通报近期安全检查情况、部署安排冬季安全施工重点工作，并对试用(yòng)期满中层干部进行考核，公司代理(lǐ)党委书记、经理(lǐ)莫小(xiǎo)宗作了总结讲话。会议由公司党委副书记、纪委书记吕建华主持，公司中层以上干部等共23人参加会议。

会上，一零四公司安全生产科(kē)副科(kē)長(cháng)韩景峰就10月28日-11月1日，在西乌旗水资源项目和准格尔旗海子塔勘探區(qū)的两次安全检查期间发现的问题进行了通报。韩科(kē)長(cháng)就如何做好冬季安全施工提出了具體(tǐ)要求。

会上，对试用(yòng)期满中层干部进行了考核，被考核人员就自己在试用(yòng)期的工作表现及工作业绩进行了依次发言，与会中层以上干部及职工代表从德、能(néng)、勤、绩、廉五个方面进行了民(mín)主测评。

莫小(xiǎo)宗在总结讲话时强调，截至目前公司本年度安全生产工作整體(tǐ)情况较好，未发生重大安全事故，绿色勘查工作做得也比较好。他(tā)表示，现已经入冬季施工期，安全生产科(kē)及各野外施工部门一定要尽心尽责，全力以赴做好年度安全生产收尾工作；基地管理(lǐ)中心要制定后勤車(chē)辆使用(yòng)管理(lǐ)方案，保证合理(lǐ)用(yòng)車(chē)，降低安全隐患，同时要做好防火、防煤气等工作；各部门要本着“预防為(wèi)主、堵塞漏洞”的原则，全面做好安全工作。

莫小(xiǎo)宗指出，公司中层干部工作表现总體(tǐ)较好，但个别部门仍存在干群关系紧张、内部配合度不高的现象。他(tā)表示，中层干部作為(wèi)公司的中坚力量，起着上情下达、下请上报的关键作用(yòng)，是公司领导层和职工的桥梁和纽带，要主动提升能(néng)力素质、开拓视野见识，履职尽责、担当作為(wèi)。他(tā)要求，中层干部要做到：一要积极开拓市场。充分(fēn)发挥部门领导作用(yòng)，提前做好部门前景规划，為(wèi)部门准确定位，做好前期市场调查调研，主动搜集市场信息；要摒弃“等靠要”思想，提倡“走出去、引进来”，主动找市场、闯市场。二要加强部门精细化管理(lǐ)。要转变思想观念，改变以往传统的随意化、经验型、粗放式管理(lǐ)模式和观念，结合部门实际，加大公司各项规章制度的执行力度；要关注细节、精益求精，大到一个项目、一个合同，小(xiǎo)到一张纸、一支筆(bǐ)，都能(néng)做到精确决定、精明管理(lǐ)、精打细算，要树立细化目标、细分(fēn)责任、细致工作的理(lǐ)念，落实措施准确、细节精确的工作作风。三要合理(lǐ)制定部门奖惩机制，全面调动职工工作积极性，提升职工精神面貌，凝聚发展共识。公司将对所有(yǒu)中层干部进行全面考核，以促进公司整體(tǐ)工作的提升。

莫小(xiǎo)宗强调，按照自治區(qū)党委安排部署，地勘单位改制将在2020年12月底前完成，改制的目的是為(wèi)了给企业“减包袱”，让企业轻装上阵，有(yǒu)利于企业未来的发展，各部门要做好职工队伍思想稳定工作，鼓励职工做好本职工作，為(wèi)公司未来发展积蓄力量。

针对近期工作，莫小(xiǎo)宗要求要全面做好安全生产、市场开发、合同结算和资金回笼等工作，确保公司各项工作完美收官。

  作  者：陈 岩