一零四公司承建的林西县大井镇独立工矿區(qū)尾矿库综合治理(lǐ)项目，作為(wèi)完善尾矿库截渗功能(néng)的核心工程，担负着保护下游农田、地下水系、自然资源保护的重要功能(néng)，对于提升居民(mín)生活品质、拓展幸福空间、矿區(qū)安全、环保生产具有(yǒu)重要意义。

   先进技术，铸就精品工程。项目包含地下截渗墙、注浆帷幕截渗體(tǐ)及水位监测系统。截渗體(tǐ)全長(cháng)193m，检查井36座。项目进场前，成立工程设计小(xiǎo)组，详细分(fēn)析可(kě)行性研究报告、勘察报告及物(wù)探资料，结合现场实际情况最终确定采用(yòng)上墙下幕的截渗方案。针对项目山(shān)體(tǐ)施工困难、表层土质松散、上层岩石强度较低、透水性较大、渗透系数差异大等问题，先后进行多(duō)套方案比对，最终决定采用(yòng)桩基础咬合的工艺施工截渗墙，成為(wèi)林西首例咬合桩截渗工程。

   多(duō)措并举，进度管控保履约。我公司项目部以體(tǐ)系建设為(wèi)基础，质量把控為(wèi)重心，进度管理(lǐ)為(wèi)主線(xiàn)，安全管控為(wèi)保障，力行策划在前、方案先行、样板引路。以“开局即是决战，起跑就是冲刺”的必胜信念，快速推进工程进展。采取责任到人、分(fēn)解到日、倒排工期、挂图作战等手段，高速度、高质量推进施工进度。

    科(kē)學(xué)管理(lǐ)，全局谋划出精品。项目良好的履约能(néng)力离不开科(kē)學(xué)的管理(lǐ)。坚持公司领导带班管项目、系统化管理(lǐ)、持续改进业主方满意的项目管理(lǐ)方针。以公司、主管部门、项目三级管控，做到层层管理(lǐ)实抓。落实项目管理(lǐ)目标责任制，建立预警机制。项目科(kē)學(xué)管理(lǐ)以项目成本管理(lǐ)為(wèi)核心，以项目生命发展全过程為(wèi)主線(xiàn)，使项目管理(lǐ)标准化、信息化、管理(lǐ)人员职业化。

    初心凝聚，党政工团铸铁军。项目的科(kē)學(xué)管理(lǐ)与党建工作密不可(kě)分(fēn)。项目开工党委副书记带队检查慰问、端午节公司党委书记带队慰问，充分(fēn)发挥党建引领、促进生产的指挥职能(néng)，带领项目紧盯一个目标不动摇，聚焦任務(wù)抓重点，扑下身子促落实。把“规划图”变“施工图”，把“时间表”变“计程表”。

干一项工程，树一座丰碑。这支攻坚克难、素质过硬、勇于开拓的“铁军”，不忘初心、砥砺前行，将继续用(yòng)青春和汗水创造辉煌，圆梦，起航！（马一鸣）