面对金融危机不断蔓延，商(shāng)业煤勘市场逐步缩小(xiǎo)的不利形势，104队认真贯彻内蒙古煤田地质局总體(tǐ)部署，冷静分(fēn)析，积极应对，出台了一系列措施，着力解决影响和制约企业发展的突出问题，努力实现保增長(cháng)、保稳定、促发展的目标，以实际行动践行學(xué)习实践科(kē)學(xué)发展观的根本要求。

    一、找准努力目标，迈出煤勘矿业发展新(xīn)步伐。加强煤田地质勘查和立项工作。主动出击公益性地质领域，拓宽市场范围，加大煤勘项目立项力度，做到煤勘市场和立项齐头并举，地质勘查和立项同结硕果。加大非煤矿权的勘探工作力度，在所有(yǒu)非煤类矿权运作上继续努力，对手中矿权的找矿价值做出切实有(yǒu)效的地质评估。利用(yòng)赤峰地區(qū)多(duō)金属比较丰富的优势，实现“两条腿”走路，积极拓展矿业开发市场，加强项目资料和信息的收集工作，组织专人跑立项、跑市场，迈出我队经济发展的新(xīn)步伐。

    二、倡导技术创新(xīn)，实现经济效益的新(xīn)增長(cháng)。鼓励技术创新(xīn)，调动钻研新(xīn)技术、新(xīn)工艺的积极性，尤其在石油勘探方面，努力提高技术水平和钻探工艺，使技术处于领先地位，提高市场适应能(néng)力和竞争能(néng)力，确保在石油勘探市场占有(yǒu)较大份额，在保证安全的前提下缩短工期、提高工效，实现经济效益的新(xīn)增長(cháng)。

    三、强化经营理(lǐ)念，促进企业发展跃上新(xīn)水平。经济危机导致社会地质勘查市场萎缩，合作勘查步子放缓，為(wèi)了挖掘市场潜力，更好地实施大地质、大市场战略，进一步强化 “以质量求信誉，以信誉谋市场”的经营理(lǐ)念，坚持地质技术总工程师负责制，加强人才开发，强化业務(wù)培训，确保工程质量，促进企业发展跃上新(xīn)水平。

    四、加强管理(lǐ)、提高效率，创出管理(lǐ)新(xīn)效益。进一步强化核算员职责，严格执行财務(wù)制度。加强资金使用(yòng)计划，做好每月的用(yòng)款计划，建立通过银行回收工程款制度。科(kē)學(xué)合理(lǐ)配置人员和设备，减少非生产人员，每个钻机实行单独核算。加强外协井队的管理(lǐ)和监督，用(yòng)自己的井队带动外协井队，保证工期和结算率。建立健全责任追究制度，实行“谁主管，谁负责”的制度，规范领导干部的行為(wèi)，最大限度地避免决策失误。加强合同管理(lǐ)及规范工程结算手续。

    五、注重节约，实现节能(néng)降耗的新(xīn)突破。加强車(chē)辆管理(lǐ)，提高車(chē)辆利用(yòng)率。下属各开发部门的小(xiǎo)型車(chē)辆由综合办公室统一管理(lǐ)和调配；制定细则，对燃油、维修、违章罚款等费用(yòng)分(fēn)项做出详细的规定；加强对租用(yòng)的車(chē)辆的管理(lǐ)。加强電(diàn)话费报销制度，手机话费根据所承担工作和接待任務(wù)的轻重按规定给予补贴，在保持信息畅通和工作有(yǒu)序运转的前提下，实行补贴范围内的实报实销，节余部分(fēn)的50%归己。加强设备与管材的使用(yòng)和管理(lǐ)。贯彻“谁使用(yòng)，谁管理(lǐ)”的原则，规定机械设备和管材使用(yòng)的日常管理(lǐ)由井队長(cháng)负责，井队長(cháng)在年初开工之前要维修和清点自己负责的设备和管材及所有(yǒu)配件，及时与公司签订合同，登记设备、管材、配件的详细数目，同时交纳一定数目的设备、管材和配件押金，待年末验收合格后返还。以上规定有(yǒu)助于合理(lǐ)地装备和安全使用(yòng)设备，达到进一步降低成本、提高经济效益的目的。