為(wèi)进一步贯彻落实煤勘集团党委工作部署，切实防范和降低经营及财務(wù)风险，交流经验，不断促进全公司财務(wù)管理(lǐ)和清欠工作，11月7日上午，一零四公司召开应收款项清欠专题会议。由公司党委副书记、常務(wù)副总经理(lǐ)穆平心主持，副总经理(lǐ)姚东辉、各经营实體(tǐ)负责人及财務(wù)管理(lǐ)部负责人参会。

  会上，财務(wù)管理(lǐ)部负责人通报了公司应收款项回收情况及存在的问题，并与各部门沟通应收款项回收具體(tǐ)细节。各经营实體(tǐ)负责人分(fēn)别汇报了本部门的应收款项回收情况和下一步的回收计划。会议强调，各经营实體(tǐ)应明确年度经营目标完成进度，及时跟踪推进本部门经营收入及利润目标的实现。应高度重视应收款项的回收工作。本年度我公司经营收入及利润目标较以往年度都有(yǒu)很(hěn)大提升，在夯实传统行业和产业领域拓宽都有(yǒu)長(cháng)足的进步，员工精神面貌积极向上，公司整體(tǐ)有(yǒu)闯劲有(yǒu)拼劲，在前景一片大好的情况下，做好应收款项清欠工作，是保证公司生产运营流畅，兑现员工贡献奖励的基本保证。

  会议要求，各部门要进一步提高思想认识，压紧压实责任，全力以赴推动清欠工作。认真分(fēn)析和研究应收账款管理(lǐ)方面存在的短板和弱项，不断创新(xīn)工作方式方法，健全管理(lǐ)體(tǐ)制机制，规范工作流程，细化工作措施，拓展清收渠道，形成長(cháng)效机制；各部门要协同作业，从严从细开展清欠工作，要进一步强化沟通协调，确保环节问题能(néng)够及时处置到位；各单位主要负责人要克服等靠、依赖等思想，要亲自安排部署，亲自督促跟进，分(fēn)管领导要具體(tǐ)负责、靠前指挥、主动作為(wèi)、多(duō)措并举扎实推进外欠款清收工作；要进一步强化项目管理(lǐ)和内部管理(lǐ)，不断提高应收账款的管理(lǐ)水平，大力推进应收账款的清理(lǐ)压降工作，最大限度的减少资金占用(yòng)，盘活债权资产，提高资金使用(yòng)率，降低坏账损失风险。要以此次应收款项清欠工作专题会為(wèi)契机，进一步明确各自清欠目标，加强清欠工作力度，确保应收款项清欠工作取得突破性进展。 

  作者：高艳丽