6月12日，一零四公司召开2023年上半年经济运行分(fēn)析会，总结回顾公司今年上半年生产经营和重点工作完成情况，深刻分(fēn)析研判当前面临的形势任務(wù)，深入查找工作中面临的问题，安排部署下一阶段重点工作。公司党委副书记、常務(wù)副总经理(lǐ)穆平心主持会议。

会议指出，2023年上半年各经营实體(tǐ)较好地完成了预算进度目标，為(wèi)全年任務(wù)达成奠定了坚实基础。通过积极应对外部环境和本行业发展态势，取得改革发展新(xīn)优势。一是始终坚持党建引领，持续改善公司发展氛围。二是全方位深入推进改革，改革优势逐步突显。三是全力推进人才队伍改革，考核分(fēn)配机制优化初见成效。四是全面提高管理(lǐ)水平，有(yǒu)效夯实发展基础。

会议要求，各部门要切实提高站位，坚决落实集团公司党委各项工作部署，要深入學(xué)习贯彻党的二十大精神，坚定信心，增强决心；要树立前瞻意识，加强行情分(fēn)析研判；要坚持问题导向，切实加强全面对标；围绕全面实现上半年和全年目标任務(wù)，持续抓好市场开拓，抓好改革发展各项工作，推动一零四公司高质量发展。

会议强调，公司虽然取得了一定成绩，但形势还较為(wèi)严峻。要求大家提高认识、坚定决心，努力提升和改善公司的经济运行质量。一是各部门要认真落实经济活动分(fēn)析这项工作，各业務(wù)部门要积极参与有(yǒu)关项目的经济活动分(fēn)析，以经济活动分(fēn)析為(wèi)抓手，切实提高项目运行质量。二是强化自主经营能(néng)力。把经营工作作為(wèi)第一要務(wù)来抓，压实各层级经营责任，加大重点项目跟踪力度，发挥好经营“一盘棋”整體(tǐ)合力，确保经营工作实现新(xīn)的突破。三是强化施工生产能(néng)力。严格项目“前期策划”执行落地，提高项目运行质量；落实层级管理(lǐ)责任，做好项目整體(tǐ)运行“价值判断”，盘活在手工程项目，算好“大账”，提高项目创效能(néng)力。四是提升基础管理(lǐ)水平。分(fēn)管领导、各部门要高度关注业務(wù)，针对关键业務(wù)、薄弱环节，定期组织开展培训，形成“传、帮、带”的良好企业氛围，切实提高业務(wù)系统水平和执行能(néng)力。五是提升经济运行质量。在“两金管控”“成本节流”上做足文(wén)章，牢固树立“现金為(wèi)王”理(lǐ)念，持续压降两金占用(yòng)规模，全力保障生产运行稳健高效，切实提高项目盈利能(néng)力。六是创新(xīn)體(tǐ)制机制。理(lǐ)顺企业内部运行机制，细化各层级责任分(fēn)工，划分(fēn)好公司业務(wù)系统之间、公司和项目之间、项目内部之间的职责关系，提高公司整體(tǐ)运行效率和质量。七是深化改革创新(xīn)。增强企业活力发展动力，要开展改革成效评估，把國(guó)企改革推向深入，继续用(yòng)改革激发释放活力，用(yòng)改革推动管理(lǐ)变革。八要深推人才强企，打造实干担当的干部队伍。要加强能(néng)力建设，让领导干部把责任担起来，加强培养引进力度，让“高精尖专”人才多(duō)起来，為(wèi)一零四公司改革发展提供支撑。九是要高度重视风险防范，强化重大项目风险评估，稳健开展生产经营活动。

公司领导班子成员出席会议并就分(fēn)管工作进行分(fēn)析研判，各经营实體(tǐ)负责人、相关业務(wù)部室负责人作交流发言。

作  者：端木(mù)子川