内蒙古煤田地质局104勘探队副队長(cháng)  高明泽

深入學(xué)习实践科(kē)學(xué)发展观活动在我队全面展开，在认真系统的理(lǐ)论學(xué)习基础上，结合自己分(fēn)管的矿业开发管理(lǐ)工作，深入实际，深入群众，进行调研。对照科(kē)學(xué)发展观的要求，梳理(lǐ)出影响矿业公司发展的主要问题，理(lǐ)清了矿业公司发展的整體(tǐ)思路，清醒地认识到，以科(kē)學(xué)发展观為(wèi)指导实施品牌战略，加快产业结构调整，是实现企业健康持续发展的正确有(yǒu)效途径。

一、   矿业开发工作现状

在地勘行业转制，煤勘市场转型的形势下，由于政策的优惠倾斜，我队介入了非煤开发领域，并拥有(yǒu)了國(guó)家配置的7个非煤矿权。2008年在内蒙古煤田地质局“地质勘查求生存，矿业开发谋发展”总體(tǐ)思路指导下，根据煤田地质局工作会议精神，我队把矿业开发和矿权运作工作摆在各项工作的突出位置来抓，及时布置矿业开发和矿权运作工作，成立了矿业开发项目办，下决心把矿业开发做大做强，形成了以队長(cháng)亲自抓，分(fēn)管队長(cháng)重点抓，项目办具體(tǐ)抓的矿业开发局面，矿业开发工作成為(wèi)我队各项工作的重中之重。通过一年来的扎实工作，我们抓住机遇，重点部署，加大延伸产业的开发力度，努力工作、科(kē)學(xué)管理(lǐ)，矿业开发与矿权运作工作取得可(kě)喜成绩。2008年矿业开发完成产值337.5万元，矿权管理(lǐ)运作完成产值1617万元。具體(tǐ)做法：

（一）善于學(xué)习，大胆尝试，勇于探索，坚定做好强非煤矿业开发和矿权运作信心。积极寻求有(yǒu)效途径，先后聘请教授讲课，常年聘用(yòng)专家指导，引进优秀大學(xué)毕业生来加强技术力量，派遣素质好的人员到高等专业院校深造等，不断學(xué)习完善更新(xīn)知识體(tǐ)系，以适应新(xīn)领域、新(xīn)知识和新(xīn)技术的迫切需要。

（二）注重在实践中强化法律规范的执行操作，加强矿业工作的管理(lǐ)，规范运作，保证质量。整个矿业开发和矿权运作工作符合程序，监督到位，得到了局、队、合作方的一致好评，并在内蒙古煤田地质局创新(xīn)技术开发会议上进行典型经验介绍。

（三）學(xué)习先进管理(lǐ)模式，加强和完善制度建设。根据实际工作和不同岗位需要，充分(fēn)學(xué)习借鉴各方经验，先后制定了《甲方代表岗位责任制》，《聘任工程技术人员岗位责任制》，《野外施工实施细则》，《各岗位人员责任制》等，努力培养和造就素质过硬的队伍。   

（四）严格执行规范、认真履行合同，加强与合作方的协调沟通，保证合作项目规范顺利进行。

（五）深入研究，扎实工作，积极寻求开发新(xīn)项目。在初步研究分(fēn)析踏勘筛选的基础上，分(fēn)别在赤峰和巴盟两个地區(qū)确立五个矿业开发项目，现已上报國(guó)土资源部申请立项。内蒙古國(guó)土资源厅批准的國(guó)家资源补偿项目《内蒙古自治區(qū)喀喇沁旗小(xiǎo)梅林铅锌多(duō)金属矿普查》目前正在修改设计进行中。规范运作和科(kē)學(xué)立项為(wèi)做大做强非煤矿权的勘探开发工作打下了良好的基础，也逐步使矿业开发和矿权运作成為(wèi)104队持续发展的新(xīn)的支撑点。

二、目前存在的问题

（一）新(xīn)技术、新(xīn)工艺的不断推广与应用(yòng)，导致了地勘行业之间差异逐步缩小(xiǎo)，企业之间竞争不断升级，我队缺乏独具特色的企业品牌、产品品牌和服務(wù)品牌

（二）地域、资质、设备、人员等自有(yǒu)优势发挥的不充分(fēn)，整體(tǐ)竞争力还需进一步加强。

（三）以专业技术為(wèi)首的各类专业要素缺乏更新(xīn)，亟待建立健全适应新(xīn)形势新(xīn)任務(wù)要求的创新(xīn)机制，

三、以科(kē)學(xué)发展观為(wèi)指导，加快产品结构调整创企业良好品牌是我队持续健康发展的重要途径

品牌是企业无形资产的浓缩和概括，是一个企业整體(tǐ)素质的反映，也是企业知名度、美誉度的象征，在企业开拓市场、资本扩张、凝聚队伍等方面发挥着重要作用(yòng)。近几年来基础工业发展较快，地勘行业竞争也十分(fēn)激烈，如何树立自己的特色以區(qū)别竞争对手，如何以自己鲜明的个性吸引用(yòng)户，如何在激烈的市场竞争中保持自身优势，实现可(kě)持续发展？重要的选择就是打造独特的企业品牌、产品品牌和服務(wù)品牌，持续提升企业核心竞争力，以品牌优势立足于市场。因此，品牌将成為(wèi)新(xīn)的经济形势下支撑企业生存和发展的重要因素。

（一）实施企业品牌战略势在必行

　　1、实施品牌战略是我队适应新(xīn)的市场环境的需要。20世纪90年代以来，基础工业迅猛发展，全球结构性矛盾日益突出，而新(xīn)技术、新(xīn)工艺的不断推广与应用(yòng)，导致了地勘行业之间差异逐步缩小(xiǎo)，企业之间竞争不断升级。近年来，尽管我队不断采取措施，调整产业结构，走上了健康良性的发展轨道，但目前在规模、效益、成本、队伍结构等方面上还不足以与大的勘探集团抗衡。要取得竞争优势，并不断发展壮大，就必须依靠技术进步，提高自我创新(xīn)能(néng)力，把煤勘主业做精、做细、做优、做强，把非煤产业做出亮点、做出特色，积极打造产品品牌、管理(lǐ)品牌，培育、提升企业品牌，以独特的品牌优势参与行业竞争。
　　2、实施品牌战略是提高企业核心竞争力的需要。核心竞争力是企业的生命之源、立足之本。近年来，围绕提高企业核心竞争力，我队积极参加了赤峰市直工委组织的“树立文(wén)明诚信品牌，创建和谐发展企业”活动，结合我队实际制定了“树立文(wén)明诚信品牌，创建和谐发展企业实施方案”，為(wèi)了使活动真正落到实处取得实效，精心设计了 “争创双优”的活动载體(tǐ)，经济效益大幅度提高，企业整體(tǐ)实力和竞争力明显增强。但与地勘同行业相比、同经济发展的要求相比仍缺乏明显的竞争优势。实施品牌战略，就是要有(yǒu)计划、有(yǒu)步骤、系统地对影响企业品牌的各种因素进行有(yǒu)效地整合与提升，实现资源的优化配置，锻造具有(yǒu)104队特色的核心技术、核心产品、企业文(wén)化，突出104队在产品、管理(lǐ)、服務(wù)、技术创新(xīn)、企业文(wén)化建设等方面的优势，全面提高企业综合素质，增强抵御市场风险的能(néng)力。
　　3、实施品牌战略是实现我队可(kě)持续发展的需要。知识经济和信息时代缩短了企业和产品的生命周期，也给企业的经营与发展带来严峻的挑战。在浩瀚商(shāng)海中，企业没有(yǒu)响亮的品牌支撑，就很(hěn)难有(yǒu)立足之地。104队要在激烈的市场竞争中保持持久的竞争优势，实现可(kě)持续发展，就必须坚持不懈地实施品牌战略，通过技术创新(xīn)、體(tǐ)制创新(xīn)和管理(lǐ)创新(xīn)，突破企业成長(cháng)上限，培育、提升和扩张企业品牌，不断提升104队知名度、信任度，建立广大而忠诚的战略客户群，培育持久生存与发展的土壤，為(wèi)104队做强做大开辟更广阔的发展空间。

（二）我队实施企业品牌战略的有(yǒu)利条件

　　二OO四年以来，104队抓住煤勘市场红火的发展机遇，生产规模实现了历史性跨越，现代企业制度不断完善，企业形象和知名度逐步提高。先后获得“内蒙古重合同守信用(yòng)企业”、“内蒙古‘AAA’级信誉企业”等多(duō)项荣誉称号，我队的生产生活环境和人文(wén)环境也明显改善，企业整體(tǐ)素质得到了大幅提升，并从旗县區(qū)迁到市内，受到地區(qū)同行的关注。
　　近两年来，我队通过“内抓管理(lǐ)外树形象”等措施，以改革和科(kē)技进步為(wèi)动力，以积极稳妥地推进资本运营為(wèi)手段，实施“大地质、大市场”的发展战略，着力提高企业核心竞争力，并实现了煤勘、油勘向多(duō)金属勘探开发、煤层气勘探的跨跃，增加了新(xīn)的经济增長(cháng)点，这些為(wèi)104队品牌的提升奠定了基础。

（三）加快产品结构调整的措施

　　实施我队品牌战略，要以提高创新(xīn)能(néng)力為(wèi)切入点，充分(fēn)挖掘和提升各种竞争优势，着力打造产品品牌、服務(wù)品牌、技术品牌、文(wén)化品牌等，构筑全面而稳固的品牌支撑體(tǐ)系，并通过建立科(kē)學(xué)有(yǒu)效的推进措施，确保品牌战略的顺利实施。

    一是建立创新(xīn)机制，不断為(wèi)企业品牌注入新(xīn)的活力

按照建立现代企业制度的要求，努力构筑有(yǒu)利于科(kē)技人员发挥才能(néng)的创新(xīn)机制，為(wèi)科(kē)技人员提供施展才华的舞台，提高104队整體(tǐ)创新(xīn)能(néng)力。建立健全技术创新(xīn)机制。建立项目主任工程师负责制，在项目管理(lǐ)上，突出契约化管理(lǐ)，由项目主任工程师全面组织、协调项目实施全过程。充分(fēn)调动广大科(kē)技人员和管理(lǐ)者扎根104队、建设104队的积极性。完善技术创新(xīn)體(tǐ)系。形成以技术中心為(wèi)核心的技术创新(xīn)體(tǐ)系。在工艺技术研究上，采用(yòng)“产學(xué)研”相结合、引进人才、引进智力等方式，跟踪前沿先进技术。树立抢占前沿技术的理(lǐ)念，加强与科(kē)研机构和各大院校合作，努力抢占技术制高点，以技术优势作為(wèi)企业品牌强有(yǒu)力的支撑。

二是努力造就一支高素质科(kē)技人才队伍。加大人才培养、引进力度，每年选拔一批有(yǒu)學(xué)历、有(yǒu)思路，能(néng)够解决实际问题的技术尖子、科(kē)研标兵，通过函授、培训、在职學(xué)习等方式进行深造，以提高其學(xué)术理(lǐ)论水平；同时注重关键技术人才的引进，真正造就一支高素质的技术专家队伍，以提高持续自主创新(xīn)能(néng)力。

三是创建特色管理(lǐ)模式，為(wèi)企业品牌形成奠定基础

管理(lǐ)决定着企业的运行质量和经济效益，是企业竞争力的源泉。104队要以创建學(xué)习型企业為(wèi)主線(xiàn)，以观念创新(xīn)為(wèi)动力，以持续改进、逐步提高為(wèi)突破口，充分(fēn)利用(yòng)各种资源，发挥管理(lǐ)的最大效能(néng)，形成具有(yǒu)104队特色的管理(lǐ)模式。抓好战略决策管理(lǐ)。充分(fēn)发挥104队班子及有(yǒu)关科(kē)室职能(néng)，培养专业战略策划人才，提高战略决策的前瞻性、科(kē)學(xué)性和时效性；适应形势发展要求，及时修正和完善企业发展战略；创新(xīn)利用(yòng)先进管理(lǐ)模式，保持企业的永久活力。抓好资产管理(lǐ)，树立现代管理(lǐ)新(xīn)理(lǐ)念，整合现有(yǒu)资源，挖掘潜在资源，突出竞争优势。加强质量管理(lǐ)。始终把“质量第一,安全為(wèi)天”作為(wèi)企业生产经营的指导方针,以IS09000系列标准认证為(wèi)目标,建立健全质量管理(lǐ)机构、管理(lǐ)制度和技术操作规程,完善质量奖惩制度。加强质量體(tǐ)系运行监控。在“大地质、大市场”理(lǐ)念的引导下，建立健全市场勘探體(tǐ)系，體(tǐ)现服務(wù)的经济性、时间性，实现与用(yòng)户的双赢。

四是营造良好的人文(wén)环境，為(wèi)企业品牌提升作依托

　　良好的人文(wén)环境是企业综合素质的反映，也是企业决策、管理(lǐ)、经营、发展所必备的客观条件，是提升企业品牌的重要依托。通过深入推进“一O四队企业文(wén)化实施纲要”，整合现有(yǒu)企业文(wén)化资源，提升传统文(wén)化精髓，培育企业核心价值观，营造良好的人文(wén)环境。深入推进企业文(wén)化建设。全面推进视觉文(wén)化、管理(lǐ)文(wén)化、品牌文(wén)化、形象文(wén)化建设。通过创设健康向上的立體(tǐ)文(wén)化环境，营造浓厚的企业文(wén)化氛围，继续深化“笃实诚信、艰苦奉献、學(xué)习创新(xīn)、和谐发展”企业精神的培育，使广大员工在潜移默化中培养忠诚、敬业、奉献的高尚品质。持续创建學(xué)习型企业。树立终身教育的观念，将學(xué)习作為(wèi)员工的一种生活方式，通过系统思考、自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队學(xué)习，提高集體(tǐ)的學(xué)习力和创造力，形成适合104队自身特点的文(wén)化管理(lǐ)模式。建设“人企合一、上下同心”的员工队伍，增强内聚力。坚持人本管理(lǐ)，培养员工爱企业就是爱自己、忠诚奉献、热爱104队的理(lǐ)念，使每个员工都把自己看作企业的形象使者；造就一支懂管理(lǐ)、善经营、敢开拓、视工作為(wèi)事业、待下属如手足的高素质的领导者队伍。建立人才创新(xīn)机制，激发企业活力。树立“机会均等、公平竞争”的理(lǐ)念；树立“人尽其才、才尽其用(yòng)，绩有(yǒu)所值”的人才观，為(wèi)想做事、能(néng)做事的人提供广阔的舞台。创建生态型企业。坚持全面、协调、可(kě)持续的发展观，依靠技术进步,优化工艺和能(néng)源结构,推进资源综合利用(yòng),减少环境污染,实现企业发展同社会、自然环境的和谐统一，实现经济效益、社会效益和环境效益最大化。对内形成一个有(yǒu)利于科(kē)學(xué)决策、经营管理(lǐ)、人才成長(cháng)、创新(xīn)求效的良好运行机制；对外具有(yǒu)良好的公众形象、品牌效应，能(néng)够带动地方经济发展，促进社会和人类文(wén)明进步的现代企业新(xīn)形象。

                                      二OO九年五月五日