為(wèi)了总结过去开展未来，评估公司运营能(néng)力及经营业绩，解决生产中出现的重点问题，使公司领导层更好的掌握经营数据，实现年终目标而统筹规划，近日，一零四公司召开了2021年上半年经营活动分(fēn)析会，会议由公司经理(lǐ)莫小(xiǎo)宗主持，班子成员及全體(tǐ)中层干部参加会议。

会议上，开发单位（部门）负责人做了各部门上半年经营分(fēn)析报告，详尽汇报了经营收入、成本、利润等经济指标及生产管理(lǐ)情况，比对同期经营业绩数据，分(fēn)析变化原因，总结利弊因素，查找了经营中面临的问题，提出了下一步工作思路。随后分(fēn)管领导及公司经理(lǐ)针对具體(tǐ)情况进行了依次点评，表扬了进步点的同时帮助其查找不足，优化管理(lǐ)。

会议上，经营管理(lǐ)科(kē)汇报了公司上半年整體(tǐ)经营情况，通过近年的数据比对，分(fēn)析了产业结构占比、各部门业務(wù)量、利润率、成本构成等变化情况，报告了公司目前的回款、资产、债務(wù)情况，各开发部门指标完成情况等。

莫经理(lǐ)总结时首先肯定了各部门的努力和成绩，然后表达了对公司发展的信心，并从发展的角度提出了要求和期许，一是要大家坚定信心加油干，不畏艰险勇向前；二是要针对不足补短板，三是要加大力度闯市场；四是要注重安全和质量管理(lǐ)；五是安排了下半年主要工作。

最后，田树军书记进行了发言，指出在面对压力的同时，我们要信心十足，全心全意為(wèi)发展，放下身段闯市场，百折不挠寻信息，要有(yǒu)创新(xīn)思维，提前谋划，把团队经营好，顺利完成年度工作目标。

作者：张嗣嗣